Le marché obligataire se compose de différents types de dettes, parmi lesquelles les dettes subordonnées. Il s’agit d’un actif obligataire dont le remboursement dépend de celui préalable des autres créanciers. Le titre est donc subordonné et, en contrepartie de ce risque supplémentaire, le rendement est plus élevé que celui servi aux autres créanciers. Ce segment offre un compromis en matière de rendement et de risque entre actions et obligations classiques seniors.

La dette subordonnée financière est, notamment, émise en Europe par les banques, dont le cadre réglementaire s’est significativement renforcé ces dernières années. Elles ont pu augmenter leurs capitaux propres et, en même temps, renforcer leur qualité de crédit.

En 2023, après un début d’année chahuté, le marché de la dette subordonnée reprend des couleurs. C’est actuellement une classe d’actifs attrayante, avec des rendements élevés pour des émetteurs généralement notés « Investment Grade ». C’est un marché caractérisé par un biais « euro », soutenu par des facteurs techniques favorables (cadre européen règlementaire) et un sentiment de marché qui s’est amélioré. Selon Ostrum Asset Management (Ostrum AM), la dette subordonnée est un instrument de diversification dans une allocation obligataire, offrant un rendement supplémentaire. Elle peut ajouter de la valeur dans une allocation responsable, car le marché de la dette subordonnée responsable est en expansion.

La dette subordonnée : un investissement de niche à considérer ?

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  • Alexandre Caminade, CFA
    Alexandre Caminade, CFA

    Directeur Gestion Taux Core & Alternatifs Liquides

  • M’hamed Fenniri
    M’hamed Fenniri

    Gérant obligataire

  • Timothée Pubellier
    Timothée Pubellier

    Gérant obligataire

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Toutes les semaines, retrouvez la revue des marchés et le thème de la semaine par nos experts : Axel Botte, Aline Goupil-Raguénès et Zouhoure Bousbih dans MyStratWeekly et son podcast.
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Gestion de trésorerie : fonds monétaires vs dépôts bancaires
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Le choix stratégique des trésoriers et investisseurs institutionnelsLe retour en grâce du cashDepuis 2022, le paysage de la gestion de trésorerie a été profondément bouleversé. Après une décennie de taux négatifs - une période durant laquelle détenir du cash représentait un coût réel pour les entreprises et les investisseurs institutionnels - la normalisation monétaire opérée par la Banque Centrale Européenne a radicalement changé la donne. Le taux de dépôt de la BCE est passé de -0,5 % à 4 % en l'espace de quelques trimestres, avant de se stabiliser autour de 2 % (2,25 % depuis juin 2026), avec des perspectives de remontée progressive vers 2,50 % d'ici la fin de l'année 2026 (estimation d’Ostrum Asset Management (Ostrum AM), vues à septembre 2026).Cette nouvelle réalité a transformé la perception du cash au sein des directions financières et des équipes de gestion institutionnelle. La liquidité n'est plus perçue comme une poche dormante, mais comme une véritable classe d'actifs à part entière, méritant une attention stratégique au même titre que les actions ou les obligations. Dans ce contexte, une question centrale émerge pour tout trésorier ou investisseur institutionnel : faut-il privilégier les dépôts bancaires ou les fonds monétaires pour gérer sa liquidité ?
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